十年巧女：曾经“阔”过，如今“文”着（一）

    何巧女既找到门道又拥有了财富，已经有了游刃有余、左右逢源的感觉，这感觉比上市更重要 
    时隔5个月，又一次在东方园林总裁办公室见到何巧女，我愣了一下。眼前这位董事长高跟鞋的鞋跟又高又细，正红色衬衫在胸前打成一只蝴蝶结，与上次见面相比，穿着打扮愈见精致，可见公司上市、公司股价超过100元人民币、自己又登上富豪榜，这些迎面而来的好事并没有让何巧女感到更大压力。 
    5个月前，同样是在这间遍布着**植物的办公室，东方园林刚刚登陆深交所中小板10天，《中国企业家》记者见到何巧女，那时的她一夜之间身价直逼39亿，她说“这个数字已经超乎了想象”。她回顾，过发审会就像考大学，挂牌那天，她感觉就像寒窗苦读十几载的学子一朝走进了梦想中的大学校园，胸中满是憧憬、狂想，也许还有几许生涩。 
    实际上，从“赶考”的焦虑到舒缓地享受成功的快乐，何巧女可不是只用了5个月时间—从一个园林绿化公司女老板到一家股价超百元的上市公司女董事长，这一步，她走了整整10年。
    曾经“阔”过 
    何巧女当初已经为上市激情飞扬过一回。 
    2001年，创业板的概念吸引了她。“那是中国改革开放以后第*次去见证资本市场神奇力量时的一种憧憬和一种孤独的想象。”何巧女用了这样一个长句，形容10年前自己对此的期待。 
    彼时，何巧女正沉浸在微软、思科的传奇中热血沸腾，坚信资本市场可以迅速造就伟大的公司。于是，她照着这个梦想，对东方园林进行改制，做了一个五年的扩张计划，还制订出每年4%的期权承诺，迅速将园林各个行业*优秀的人才招至麾下。到2002年6月，不到两年时间，东方园林业务拓展从一个城市扩张到12个城市的各个板块，员工数量从*初的几十人迅速达到700多人—即便现在已经实现在中小板上市的东方园林全公司上下也不到500人。 
    “到今天为止，我估计任何一个园林公司也没有超越我们那时候的人才规模和架构。包括我们东方园林自己，也比不上那个时候。”何巧女也承认，当年自己是在过度扩张，“现在回忆起来，就算2002年真的上市了，也会受到来自管理、质量等等各方面的挑战，也会收缩的。” 
    快速扩张导致工程中出现一些质量问题，有的客户不给钱，有的则要起诉何巧女，要她赔钱，有一个大客户是个著名开发商，何巧女赔了他们100多万。春节时，公司的承包商、劳务提供商、材料提供商便开始派人来催款，经常是20多个民工堵在门口。“可那个时候真的一分钱都拿不出来了，贷款也贷不出来。” 
    2003年初，东方园林正式宣布战略收缩。各个分公司的老总，有人开着公司的公车扬长而去，有人带着公司的合同一去不返，还有人拿着公司的资料威胁何巧女……他们很多曾经是何巧女*信任的人。“那个时候，我老在反省，觉得自己做人是不是真的太失败了，为什么在你困难的时候，大家不能跟你站在一起？” 
    但也有人留下来了，跟何巧女一起“把这个摊收了”，她的丈夫唐凯便是其一。十几个城市，每个城市都有三四个项目，唐凯便一个城市一个城市地飞，一个客户一个客户地解释，每到一个城市便被当地催款的下家围起来，一围就是六**，一次又一次的僵持、解释，直到重新赢得信任。  
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-3 9:27:26