十年巧女：曾经“阔”过，如今“文”着（二）

    何巧女很少提及2003年到2004年的那段经历，因为“不知道哪句话可能会伤害到别人”。那是一段被她称为“不堪回首”的痛苦经历，是她创业路上*为艰辛的一段。 
    好在那两年何巧女还是接到几个大项目。她每天晚上开会，不睡觉，早上自己跑工地，亲自盯项目，每天都跑去挣钱，挣的钱都拿去还债。“那个时候能救火，给你点活干，给你点钱的，真的是上帝。2003、2004年的客户，我都认为这些人是我的恩人。我那几年活干得也是*好的。因为你怀着感恩之心，你就觉得不给他做好对不起人。” 
    中小板上市之后，何巧女在深交所吃饭，席间遇到了好几位刚刚过会以及即将过会的老板，细问之下，居然几人都曾经跟她一样，冲刺过当年的创业板。然而，接下来便是纳斯达克科技股的衰落，香港创业板的萧条，中国大陆创业板的夭折……“当时大环境的不成熟造就了我们那时候的失败。”当年创业板*热闹时的那几百家公司留下来的已然寥寥。
    二次扩张 
    直到2005年东方园林接下北京首都机场T3航站楼的项目时，何巧女已经还清所有欠款，轻装上阵了。 
    其实这期间，她一直抵制了来自房地产的诱惑。何巧女有过这样的担心，万一东方园林上不了市，公司是不是要两条腿走路，一边做房地产，一边等着上市。她甚至为此搭建过专门的预备团队。从1997年到2000年，何巧女公司账上还有很多钱，放个4000万在房地产市场，每年追加1000万，三年内不是没有做起来的可能。 
    何巧女不后悔自己的选择。事过境迁，当年那些曾背弃她的人也有人表示悔意，向她道歉。 
    此时的何巧女和她旗下的东方园林，已经开始考虑二次扩张的战略了—《中国企业家》记者见到何巧女之前，她刚刚开完一个中层会，商议招兵买马的事宜。此前，东方园林刚发布了股权激励草案，拿出200万份股票期权，激励对象为75名骨干中层管理人员，“何总还是非常慷慨的。”私下里，东方园林一位中层这样说。 
    丰厚的期权如同当年的上市蓝图一样令人热血沸腾，不同的是，当年急速扩张的教训已经让何巧女懂得了什么叫做“适度扩张”。 
    与此同时，她要人的眼光也放得更加长远和开阔，不仅是专业更加庞杂，国内、国外的**和人才她都开始广为延揽。 
    从某一个园林作品变成一个城市的景观系统，这样的战略调整需要何巧女在人才架构上作出更多的补充，她已经开始广泛招揽一些国际大品牌的各类专业人员，景观**、生态**、城市规划的**、历史文化**、城市价值**、区域产业**、经济**……她需要更多的专业人才来帮助解决这一系列的问题。在游说这些国际型人才投奔东方园林的过程中，她一次又一次地说：“来中国吧，中国有你可以去实现的理想，你在中国成功了，等于你在全球都成功了。因为中国的城市化是一个国际问题，中国城市化如果探索出来一条路径，对全球经济发展都是有贡献的，在这个城市化的过程中，东方园林所做的事情是有意义的，这本身就是一个巨大的吸引力。” 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-3 9:29:51