余俊雄：外企“活化石”（三）

    《波士堂》制片人蒋凌霜告诉记者：“录节目时发通告让他9点到，8点钟他就已经到门口了。他说做任何事都随时可能发生变故，所以必须要留出应变的时间。他还特别注重气场，关注细节和别人的感受，60多岁的人了，两场节目录下来是很累的，但他一直站在那里，我们看着都替他心疼。中场休息时让他吃饭，他说不吃了，我们不能把观众晾在那里。” 
    在3M员工眼中，余俊雄是善于引导大家思考问题、解决问题的“可爱老大”。3M在办公楼下面的停车库买了两个广告位，3M中国汽车售后市场产品部经理李奇蕾是决策人，余看到广告后，约了个时间亲自驾车带她走了一遍。“他让我坐在副驾驶位置上，让我注意观察他的一举一动。我一看就全明白了，那个广告不够醒目，是做给我们员工自己看的，而不是给普通消费者看的。他发现了问题，但他不会直接拒绝你的做法、你的建议，而是引导你让你自己思考，也愿意承担你积累经验而犯的某些错误。” 
    余将这种做法称之为“要领导不要管理”。他认为管理是对事，领导是对人，告诉下属该怎么做要怎么做很容易，难的是激发下属的激情和创造力，让他们自己去做事。“当老大跟当父母一样，你必须要有热情去教他们，一定要讲究方式方法。” 
    2005年起，余俊雄开始在3M内部系统上写博客，基本上保证每两周一篇的频率。但他从不在博客中写私人生活，纯粹将它用做教育工具，“现在的年轻人，你写电子邮件什么的，他们不会去看，身为老大你必须跟着他们，流行什么你就要讲什么，教育下一代是我写博客的**目的。” 
    他的文章都不长，三四百字，中英双语，只对3M员工开放，且不能拷贝和打印—因为有竞争对手由衷的当面赞叹过他博客写得好，而这与他的目的相违背。 
    他也喜欢K歌，他家里有世界**的音响系统，收藏的光盘、歌曲超过2万首。但鲜为人知的是，他享受的并不是唱歌，而是大家一起吵吵闹闹的热闹。“大家给我戴上一个很喜欢唱歌的帽子，任你们讲，我也不去否认。我唱歌其实普普通通，我只是喜欢跟同事们在一起，平常大家都很忙，不同部门之间没什么机会在一起，唱K是一种很好的凝聚手段。3M不相信客户应酬，我跟客户一起唱歌的次数几乎是零，有机会一起唱歌的都已经是很熟的朋友，凤毛麟角。” 
    即便在这种场合，他也不放过教导、鼓励、提升人的机会。蒋凌霜跟他唱过一次歌，深为他洞察人心理的能力折服。“我是从不唱歌的，永远是很好的听众。但他会注意到。他把我叫到外面单独给我补课，说我一定要在*短的时间内找一首简单的歌曲教会你，这才是我的成绩。事实上他真的做到了，也让我在人前放胆唱歌了。你一开始可能不习惯他的强势，但很快你就会为他那种可爱老大的风格折服。”
    懂政治 
    在外企高管眼中，余俊雄是少见的潇洒。“我其实很羡慕他，他是外企中的‘异类’，但他本应该是主流。你讲的三种类型是外企主流，尤其是后两种，但他们本不应该成为主流，背后其实有同样的痛—本土化，本地团队缺乏决策权。我们想要做事，但必须先做好人，而他既做好了事，又做好了人……” 
    在另一家跨国公司高管眼中，余俊雄在中国市场有如此好的业绩，在总部有如此大的影响力，那么他一定是个“懂政治的人”。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-3 9:34:30