2010企业战略四大思考（二）

    思考三：评估当前  

    企业所处的位置和设立适合目标，解读为：运用“优势、劣势、机会和威胁”四要素（即SWOT）这一评估方法来评价企业。进而在实施战略、巩固和扩大目标市场和实施愿景过程中必须具有的整合思维（木桶＋漏斗＝平衡）。  

    需要针对当前急需解决的问题做出决策，其平衡的意义就在于瞄准目标市场，策划以保证企业能维持现有优势的基础上，应积极弥补运营过程中的劣势，以免不利于企业实现愿景和完成使命。  

    思考四：系统配置  

    通过具体的可衡量的与实现的效果，解读为：以一个会计周期衡量来企业的行动成果。但在操作上往往匹配于市场的旺淡期，来作出经营决策过程中的“现实检验”。  

    应明确期望实现什么？估算实现每个目标所需要的投入成本，设定符合实际的进度计划内和时间表，适当地分配资源；将愿景变成现实的过程中每部门和分解到个人应承担的责任。  

    通过提炼以结果为导向的目标管理模式，结果就是确定谁在什么时间内做什么事情，并且运营系统内的每个承接点（职能部门和主要责任人）都在可预期和控制之中。要注重定期检验（阶段性高层会议的根本）目的，正是在于预期→过程→结果的达成度，策略上要把握企业五大资源（人、财、物、信息、时间）的匹配运用和适时的调节。  

    吹尽黄沙便是金。谁能够做到任凭风浪又能够稳坐渔船，并在行业市场复苏中率先跑出马位。这需要决策者的能耐和胆识，但更重要的是能够形成一个战略平衡型运营指挥系统，从战略、策略到策动的链接与运作上，做到柔刃有余。因此，笔者（佟天佑）认为：企业战略与管理四大思考的形成和合力作用，将成为2010年企业决策当前与制胜未来的着力点。  

        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-14 14:50:47