盛大：向游戏学管理（二）

　　通过“游戏式管理”，仅2009年，盛大总共设立近700个项目，这些立项不仅全部完成，而且相应给员工发放出350万点项目经验值;全年下来，员工人均晋升1.62个职级，人均薪酬上升了14%。其中晋升*快的员工升了16个职级，对应薪酬上涨超过一倍。
　　双梯发展模式
　　现代企业的组织架构越来越复杂，大多数员工对自身在企业中所处的位置和发展路径缺少一个清晰的认识，盛大要通过“游戏式管理”实现员工的自我管理，首先要解决的是员工自我定位和发展路径的问题。也就是说，员工必须明白，自己在企业中所处的位置、发展的方向以及到达不同目标的距离。
　　盛大为员工设立的是一种双梯发展模式，这种模式划分为1到100的职级，在盛大被称为SD职级。“双梯”是指的并行的专业岗位序列和管理岗位序列。这种“双梯”发展路径对所有员工都是公开的，不管是专业岗位序列还是管理岗位序列，每个盛大员工都可以自主选择发展方向。
　　双梯发展模式的特点是把专业岗位序列和管理岗位序列之间的通道完全打开，管理岗位序列的员工也有对应的专业岗位职级。而每一个岗位，都有一个对应的 SD职级。
　　在这套职级体系的基础上，盛大通过经验值来记录员工在这个体系上的成长。每一个SD职级，都有一个对应的经验值。相邻两个SD职级之间的经验值存在一定的差值。在经验值和经验值差值的设定上，盛大经历了一个反复推算过程，*后采用的函数类似人的生长过程，刚开始时增长非常快，但是慢慢随着发展过程当中碰到瓶颈和难度，两个SD职级之间的经验值跨度逐渐加大。
　　玩过游戏的人都知道，比如第*级升到第二级需要100的积分，但第二级升到第三级就需要200的积分。根据自己的SD职级，每位盛大员工都清楚自己的经验值，以及升到上一级所需要的经验值。
　　如何获得经验值
　　通过职位体系，盛大员工清楚了自己在公司架构中所处的位置，需要奋斗的方向和努力的程度。那么员工怎样才能获得更多经验值呢?
　　盛大员工主要通过两大类途径获得经验值：一类是岗位经验值;另一类是项目经验值。
　　岗位经验值是盛大员工每天完成日常工作的回报。任何员工只要完成本职岗位的工作，每年获得的岗位经验值足以使自己往上晋升一个职级。比如 SD30职级升到SD31职级需要1000点岗位经验值，而SD30职级的日步伐值为4点，按照一年250个工作日计算，正常工作一年就可以晋升一级。
　　岗位经验值并非只升不降，如果日常工作做不好也会被扣罚，这种扣罚和传统的考核差别在于就是一事一议，做得好直接奖，做得不好的直接扣。如果员工的经验值被扣发到下一个SD职级的话，工资也会相应降低到下一SD职级水平。
　　项目经验值则是员工在完成本职工作的基础上，通过更多地完成项目或工作而获取的经验值。
　　一套好的体系是会让优秀员工有脱颖而出的机会，能力强的员工在做好本职工作的同时，有余力参与更多的项目，发挥更多的能力，从而获得额外的项目经验值，更快地晋级和加薪。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-19 15:35:01