管理创新变革的101种方法（三）

    54.紧密注意士气，若有减弱迹象则采取相应措施。 
    55.不要为不可避免的工作损失感伤。 
    56.细心观察，看是否有隐藏z着的抵抗。 
    57.寻找同盟，使其帮你一起对付批评和保守势力。 
    58.对于变革可能会带来的不良后果，要始终坦白。 
    59.利用所有可能的情况来试验你的计划。 
    60.评估试验结果时要考虑到各种因素。 
    61.分析变革在试验中出现的不足，并找到所有的原因。 
    62.向提出有价值的反对意见的人表示感谢。 
    ·执行变革 
    变革只有执行才能生效。在执行变革的过程中要细心沟通，监督进程，并为可能出现的突发情况做准备 
    63.记住诚实不是*好的策略而是**的策略。 
    64.摆放提示牌，以加强变革的整体意识。 
    65.使培训成为所有变革的中心。 
    66.和尽可能多的人单独谈话，说说有关变革的计划。 
    67.预测效益时需乐观，但仍要实事求是。 
    68.不要把不良反应归咎于发言人或听众，而应归咎于消息本身。 
    69.变革执行前，把变革主力安排到位。 
    70.确保变革的领导力量全心支持这个变革。 
    71.挑战保密的需要：除非必需，尽量避免将信息保密。 
    72.提醒人们，变革并不是小数人的事而是所有人的事。 
    73.通过你自己对变革的全心投入为其它人树立榜样。 
    74.利用定期的进度会议，强调取得的成绩。 
    75.重新装饰工作环境，创造好的氛围。 
    76.为成功举行的庆祝活动过份，物极必反。 
    77.庆祝活动若已安排则一定出席。 
    78.让团队自行决定如何分配奖金。 
    79.让人们感到他们的职责至关重要。 
    80.变革进行的过程中，若职员士气低落，要温和地对待他们。 
    81.认真对待所有可能的抵抗，无论它看起来有多遥远，都要有效处理。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-28 14:34:22