九州通医药集团怎么样 好不好

2016年，随着“两票制”的推进与国家医药行业的一系列新政出台,九州通迎来新的的发展机遇与挑战。公司发布并修订了《2017年集团整体战略规划报告》，对集团未来三年内的企业理念和整体战略进行了修订，对业务组合与战略目标进行了调整，并提出了九州通天鹅(SWANS)战略管控模型，以保证战略的落地。

1、战略布局

公司将“ 猛抢发展机遇放第*，狠抓天鹅管控重基础”定为2017-2019年发展主题，未来三年的管理工作将始终围绕天鹅管控模型来开展，对天鹅管控模型的每一板块进行完善与深化，达到有效防范各种风险的目的。公司将把基础体系建设作为加速发展的前提，以建设更加强大稳健的人力、财务、物流、审监、IT、运营等基础支撑体系。

2、业务组合调整

公司坚持医药分销(采购与分销)为核心业务不动摇的发展方向，并将医院业务调整为核心业务，调整战略业务为七大业务板块，以核心业务稳中求进，战略业务寻找突破 ，新兴业务严控风险为方针落实推进。

3、业务组合整体发展思路

公司对三大类型的业务组合制定了“核心业务稳中求进、战略业务寻求突破、新兴业务严控风险”的业务整体发展思想：

1)核心业务稳中求进

以OTC终端和医疗终端开拓为突破口，加强终端掌控力，稳步提升OTC市场份额，快速抢占医疗终端市场;强化内部资源整合，提高经营管理质量，强化财务风险管控。

2)战略业务寻求突破

加大资源投入，快速扩大销售规模，构建核心竞争力做大做强，提升战略业务对集团利润的贡献度;培育中药品牌，丰富医疗器械专业产品线，提高在行业内的知名度和影响力。

3)新兴业务严控风险

围绕大健康产业，梳理行业政策，合理利用集团资源，创新业务发展模式，完善内部运营管理，强化风险管理意识，识别内外部风险，建立风险管控体系，严控风险合规经营。