《刘辉：如何做一个成功的下属》听后感

    刘辉老师从事企业高层管理工作多年，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内*早引入国际企业培训的理念和方式的实战型**之一。
    刘老师教我们学习如何去做下属，并不是教大家阿庾奉承地讨上司喜欢，而是以职业化思的维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中成就自我。总结为一句话就是学习如何做一名成功下属。　在管理中，上司与下属之间的沟通涉及到方方面面，如果作为一名下属能够充分认清自身的角色定位，与上司处理好职业关系，这将使管理变得更加轻松而高效。
    作为一名下属首先你要认知自己所处的角色。只有把自己定位清楚了，才有可以把事情做好。自己的角色认知清楚后，那么就开始你的执行。当然，在执行的过程中，你必须是无条件的执行。在无条件执行的基础上，你可以有自己的改进，把事情做到*好。在同样执行的条件下，这才显得出你与众不同的能力。
    很多时候，我们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的上司的种种恩惠，将一切视之为理所当然，并将上司的种种恩惠看成是一种商业交换，这就是公司上司跟下属矛盾不断的原因之一。
    下属要明白这样一个道理：没有上司的支持，管理者很难获得成功。这就要求对上司不要有任何猜疑，对上司保持足够的尊敬，这也是做下属的基本传统美德。“尊师才能信道”，一个下属只有尊敬、信任他的上司，才能努力地做好自己的工作，这是一种主动的服从，管理者的成功与否，很多地方就取决于他有没有学会服从的角色。 
        责任编辑：宋娟    WWW.1168.TV    2011-8-27 17:53:00