制药企业在数字化时代保持**的策略
数字化战略会影响到整个价值链。在信息化高度透明的时代，制药企业似乎没有了隐私，但是依然有办法让药企成为行业领军人，如何去实现？
面向客户和供应商提高透明度，将能够帮助医药招商企业*大限度的减少运行资金并改善方案。有些领导团队可能下了更大的赌注，并采取更激进的做法。
让制药企业保持**的策略：
1.从**赞助商开始
开发数字化是一个战略问题，获得真实的数据，更进一步的分析，寻求合作伙伴，进行趋势侦查。很多创新都是发生在行业外的，没有制药公司能够单打独斗。数字化还需要交叉功能主题，从而进行内外部职能的协调。公司的*高领导层的参与将能保证在数字项目投资上获得全面的收益。
2.拓展数字化主题
单独创建或者收购来收集、架构以及分析公司内外部的海量数据。使用一个集成的数字化战略更换孤立的it系统，从而保证信息可以流向全部功能板块，包括供应链。创建流畅的数字客户体验。
3.投资测试的学习方法
一旦你选择了一些高优先级的数字主题，推出灯塔项目来帮助公司建立数字化组织，并创建数字化蓝图，一定要确保有专门的资金来运行。
4.打造企业数字医疗孵化器
先驱们正在建立孵化器用于监督数字化实施。一家欧洲的制药公司已经推出了数字健康孵化器，包含专门的预算来运行一些具有高影响力的灯塔项目。同时跟踪每个项目的进展。
5.有企业家的心态
传统的短期回报率的投资心态和在探索中学习的目标相左。测试学习方法对帮助企业利用数字技术是至关重要的。对待灯塔项目应该心态良好，和风险投资者管理初创公司一样。有些人会成功，有些人会失败，但所有学到的教训都是宝贵的。
6.设计数字化战略来支持企业战略
对于制药行业来说没有统一的数字化战略。挑战数字化战略来加强企业战略。
给企业的建议
数字技术为制药行业带来了很多变化，但是他们不会从根本上破坏制药行业的商业模式。药物研究和开发，医疗和安全，以及制造和商业化将保持高度协调性，同时导致资本和专业知识的密集。然而数字化一定会创造新的机会提升整个价值链以及企业竞争优势。
制药行业的核心竞争力是投资早期阶段的技术和基础科学。投资数字化同样是一个战略性的长期投资。
下面的问题将能够帮助领导团队突出数字化战略的重点。
1.你有没有思考过你的公司应该用何种数字化手段?你想使用数据实现什么?在这个过程中你有哪些具体的措施?
2.领导团队是否确定了对公司业务影响*大的2到4个数字化领域，并启动了几个灯塔项目?你是否有额外的资金学习这些项目?
3.你知道有哪些技术合作伙伴是和公司相关的吗?
4.你是否有个计划来开发数字化人才?
5.什么是你的数字化运营模式?数字化工具是否已经嵌入整个组织?
创建数字化战略需要时间。到目前为止，还没有公司开发出制药行业的数字化综合模型，但很多公司已经在行动了。医药公司应该设置明确的优先权，这样将能够削减一些不必要的支出同时在时刻变化的市场上提高竞争力。
