中医馆如何吸引名医坐堂？如何寻找名医资源？
中医馆如何吸引名医坐堂？中医馆如何寻找名医资源？两年前开办中医馆对于医生资源问题，企业更多考虑的是如何从三甲医院请到大夫。事到如今，与中医馆争夺中医资源的，就不仅仅是三甲医院了。
所以，在总量有限、后起之秀培养周期较长的情况下，如何抢先进入医生圈子就是重中之重。万事开头难，一旦企业得到了一两位名医的认可，那么他们的人脉就成了企业的人脉。
心态
对于如何在初期打开人才局面的问题，首先要有一个好的心态，要抱着30次能请到名医就很满意了的心态去努力尝试。“当你不能如愿请到**的时候，要总结一下前几次是不是有什么话没有说到，有什么事情没有办到，不要轻易灰心。”
环境
其次，“你的中医馆是不是**们向往的那种诊疗场所呢?”刘琼说。就医环境、饮片质量、服务水平等细节都是能否请到名医的决定性因素。很多医生*看重的不是名利，而是治好疾病的成就感，所以，企业的中医馆能否让医生如虎添翼，能否提供医术之外的一切有利条件，让医生的专业技术不断精进?如果答案是肯定的，那么名医就必然会请得来而且留得住。
关系维护
第三，请来的名医该如何维护关系?当下的中医界有个特点，老**居多，退休**是我们的重点邀请对象。我们民族有孝顺老人的传统，所有我就把这个文化导入到了中医馆的经营管理中来。孝敬做起来很容易，但是‘顺’不容易，我认为顺就是对于**提出的要求要不假思索地答应。这种顺，是一种胸怀，一种心态，一种格局。
宣传力度
第四点，虽然多点执业政策早已公布，但是医生对大医院平台具有一定依赖性，尤其是年轻医生，大医院的品牌和病患资源不是一般的小平台可以提供的，所以一定要考虑自身宣传力度的加强以及师承体系的建立。
虽然有上述几点策略，但是毕竟资源太过稀缺，所以一些企业则采取了借助媒体的力量，通过一些寻访活动来争取与名医的对话机会。不过在后期宣传时要谨慎，因为多数大医院并不允许医生多点执业，所以要保护好这些名医。
