“仗义”和“执言”应该怎么做？

    事实上，正直且坚持原则是一个可贵的品质，公司管理者也*看重有原则性的员工。为人正直，做事踏实，这些都是好的品质。比如，他能作为一个有责任心的下属，在发现上司错误时从维护公司利益出发，对其提出忠告和建议。开明的老板会欣赏这种品质上的优点，因为管理者需要的是忠诚、能维护公司利益的员工，而不是一群明哲保身的“和事佬”.
    活得简单轻松也是仗义执言型职场人的好处之一。敢于“执言”者不必整天考虑自己应该怎样表现，怎样才能讨好这个又不得罪那个，无休止地耗费自己的神思。有时，人生需要有一份随意。
    但仗义执言者应该注意，直言要有讳。
    须知，每个人都有内在的价值感，都有自己的尊严。如果不考虑别人的感受和反应，公开进行所谓的“见义勇为 ”,就有可能伤人而变得令人讨厌了。这样一种“直率”,其实是表现在人际关系上的幼稚、任性、自我中心式的缺陷。特别是一个公司的管理者，*需要**，所以即使要给上司提意见，也要多“桌下”,少“桌面”.这里的“桌下”和“桌面”,就是说下属给上司提出建议时，要多利用非正式场合，避免给上司公开提意见。这样做有利于维护上司的个人尊严，不至于使上司陷入被动和难堪。如果说敢言是正直和胆量，会说就是智慧和善意。
        责任编辑：刘益宏    WWW.1168.TV    2012-6-30 15:22:38